ООО «Tyreman» (Тайрмен)

Производство систем контроля давления шин и продажа крупно-габаритных шин (КГШ)

Финансовый консультант: аудит финансов в компании, создание финансовой модели, разработка
предложений по росту рентабельности бизнеса, пересмотр кредитного портфеля.

Результат работы:

• Экономия на кредитном портфеле 50 млн. ₽ в год и 200 млн. ₽ за счёт роста маржинальности КГШ.
• Предотвращение рисков банкротства за счёт пересмотра финансовой модели
• Защита результатов перед 10 собственниками бизнеса
• Изменение закупочных цен за счёт смены пула поставщиков
• Рост цен за счёт анализа падающей рентабельности
• Пересмотр кредитного портфеля, внедрение проектного учёта

4+ млрд. ₽/год

3 месяца

ООО «Phortis» (Фортис)

Транспортно-экспедиторская компания

Роль — финансовый директор (внедрение полностью управленческого учёта под ключ:
отчёт о прибылях и убытках, платёжный календарь, прогноз ДДС с нуля, работа с кредитным
портфелем (факторинг, в том числе скрытый, ВКЛ).

3+ млрд. ₽/год

12 месяцев

ООО «Альянс»

Буксировка морских и речных судов

Управленческий учет с нуля, автоматизация на базе 1С Документооборот (платежный
календарь, финансовый план на год, анализ план/факта, защита результатов перед
собственниками в Санкт-Петербурге, Москве), также работа с оптимизацией кредитного
портфеля.

2+ млрд. ₽/год

12 месяцев

ООО «ТКА», резидент Сколково

Научно-техническое предприятие

Формирование финансовой модели компании, предложений по росту рентабельности бизнеса
и внедрение методологии учёта НИОКР с дальнейшим выведением в отдельный продукт.

6 месяцев

ООО «НПФ Беркут»

IT компания

Финансовый директор и руководитель проекта по внедрению в компанию новой оргструктуры.
Внедрение управленческого учёта с нуля, автоматизация его на базе собственноручно написанного продукта совместно с IT-командой.

9+ лет

ООО «Монблан»

Производство бомбочек и косметических средств для ванны.

Проблемы клиента:
Кратный рост выручки год к году, нехватка складских ёмкостей, яркая сезонность на Wildberries и Ozon.

Что мы сделали:

• Провели аудит: выявили источники высоких расходов, потребность в кредитах в несезон.
• Сформировали годовую стратегию на базе финансовой модели и ДДС (данные из 1C, WB/Ozon, зарплатных ведомостей). Проанализировали продукты, выявили низкомаржинальные SKU.
• Перестроили мотивацию: ввели фиксированную часть + переменную от выработки/плана заказов (снизили % ФОТ в выручке в несезон).
• Оптимизировали кредитный портфель: в сезон закрыли кредиты, сформировали "подушку безопасности" и политику дивидендов.
• Внедрили ежедневный контроль акций/остатков, позиционную оборачиваемость, изменили закупки. В сезон протестировали гипотезу роста цен — спрос не упал.

Результат:
Чистая прибыль выросла на 50 млн руб. за год (×2).

12 месяцев

ООО «Долг списан»

Банкротство физических лиц.

Проблемы клиента:
Непрозрачная финансовая структура, "тушение пожаров" вместо стратегии, отсутствие подушки безопасности.

Что мы сделали:
Внедрили финансовую модель и платёжный календарь.

Результат:

• Стабильный рост дивидендов собственника.
• Подушка на 3 месяца операционных расходов.
• Прозрачная структура доходов/расходов для постановки и достижения целей.

12 месяцев